2018年9月7日下午，公司在公司三楼学术研讨室召开全院教职工大会，布置新学期工作。
会上，徐二明经理对公司工作进行全面部署。徐经理首先介绍了新上任的系主任和新入职的老师，对新加盟老师表示热烈欢迎。随后，徐经理结合国内知名bevictor伟德官网的愿景和使命，提出对公司愿景、使命和logo作修改的思考，希望各系组织教师进行研讨。最后，徐经理重点介绍了商科人才培养和创新团队建设项目情况、EPAS认证准备工作和公司经费情况，要求加强团队建设，提高科研产出，增加科研项目的申报；要求加强公司教学质量保障体系的建设；要求各系应进一步完善专业预期学习结果(ILOs)与课程的对应关系。徐经理强调，新的学期，公司主抓教学工作，这既符合公司要求，也是对标EPAS认证，提前着手EPAS认证准备。
高见书记围绕公司师德师风建设工作发表讲话。高书记传达了习近平总书记5月2日在北京大学师生座谈会上的讲话精神和教育部“新时代全国高等公司本科教育工作会议”会议精神，并结合公司改革发展的宏观背景，希望老师们思考未来如何更有效地工作，希望老师们适时地做出调整，花更多的时间和精力在科研上，通过科研支撑教学，实现教学和科研的同步提升。在师德师风建设方面，高书记要求老师们从三个方面进行规范：一是在科研上，要杜绝学术造假；二是在教学上，课堂教学要有纪律，教材使用要通过审核；三是在个人行为上，要言辞谨慎。
龙月娥副经理对公司教学情况作分析报告。龙经理从教学质量、教学工作量、员工选课和新开课情况等方面，对公司和各系的教学情况进行全面总结，并对教学中存在的薄弱环节进行分析，希望老师们要注重扭转课堂教学师生融合度低的状况；所开设课程应具有稳定性，符合各专业人才培养规划；要积极参与教研组活动；要积极申报教改项目，要杜绝发生教学事故。
卜祥智副经理对公司科研情况作分析报告。卜经理从论文成果、项目立项情况、在研国家课题情况等方面，对公司和各系的科研情况进行全面总结，并对标公司团队建设规划，对公司2018年任务完成情况进行分析。卜经理指出，公司离团队建设规划目标及博士点申请目标还有较大差距，公司将把团队建设规划指标分配到各系，希望各系明确每位老师的任务，组建科研团队，开展双周学术论坛，加强对学术型研究生的管理和激励，积极争取和寻求与校内外的科研合作机会。
会上，公司还表彰了2017-2018学年度最佳科研奖、最佳教学奖、最佳教学服务奖的获奖人员，并进行颁奖。
本次大会，为公司全面落实公司团队建设规划、实施商科人才培养和创新团队建设、准备EPAS国际认证，统一了思想认识，统一了目标任务，统一了行动步调，凝心聚力，为实现公司新的全面快速发展奠定了良好基础。
